Consultoria operacional pragmática que integra finanças, logística e tecnologia. Diagnosticamos com dado, executamos mão na massa e deixamos governança instalada — com resultado em 90 dias.
"Medimos antes de opinar, e executamos antes de prometer."
A Mais Kapital é uma consultoria de operações que não para no slide: diagnostica com dado e executa mão na massa, com ROI declarado em 90 dias. Quando assumimos a operação como serviço contínuo — o que alguns chamam de BPO — isso é só um modo de entrega, não outra empresa: é a mesma equipe sênior levando a recomendação até o resultado.
Medimos antes de opinar, e executamos antes de prometer.
Marcas onde profissionais da MK já atuaram — supply chain, logística e excelência operacional, por segmento.
Do diagnóstico à execução, sempre com baseline, indicador e meta. Entregável que vira resultado — sem jargão de consultoria.
Redesenho de cadeia, S&OP, gestão de estoque e capital de giro.
Ver serviçoOtimização de malha, TMS, roteirização e renegociação de frete.
Ver serviçoS&OP/IBP gerenciado, integração de sistemas e IA aplicada à execução.
Ver serviçoCT-e × tabela, recuperação de cobrança indevida e auditoria contínua.
Ver serviçoRedesenho de malha para o IBS/CBS antes da transição 2029–2033.
Ver serviçoLean, mapeamento de processos e produtividade — gestão à vista.
Ver serviçoMelhoria contínua por assinatura: KPIs monitorados e ondas de Kaizen.
Ver serviçoAs-Is, matriz de dores priorizada e business case com ROI e payback.
Ver serviçoExecutivos e gestores sênior sob demanda para projetos críticos.
Ver serviçoVocê entrega os dados da operação. Nós devolvemos resultado quantificado. No meio, o método MK — refinado em projetos reais.
Análise, priorização e execução proprietárias.
O "como" é nosso ativo. O "quanto" é seu: cada projeto sai com baseline, meta e retorno esperado declarados — e a governança para o resultado não evaporar quando saímos.
Diagnose → Decide → Execute → Optimize em 7 telas. Baixe, leia e compartilhe com seu time.
Ganho que move o ponteiro: redução de custo e de lead time, com baseline, meta e ROI declarados em cada projeto.
Redesenho de malha de distribuição e renegociação de transporte, sem perda de nível de serviço.
Revisão de S&OP e política de estoque, liberando capital de giro empatado.
Diagnóstico, priorização por impacto e implantação de governança de KPIs.
O diferencial da MK: estratégia, operação, tese fiscal e tecnologia conduzidas pela mesma equipe sênior, do diagnóstico à execução.
Consultor sênior em supply chain, logística e excelência operacional, com mais de 25 anos de experiência à frente de operações e projetos de transformação. Conduz os engajamentos da MK à frente de uma equipe sênior multidisciplinar — estratégia, operação, tese fiscal e tecnologia na mesma mesa. Palestrante no CSCMP sobre como preparar operações para o imprevisível: o mundo VICA.
LinkedIn de GonzaloQuando o projeto é crítico e o prazo é curto, a MK aloca executivos e gestores especializados para conduzir a operação. Talento certo, pelo tempo certo, com responsabilidade por entrega.
Gerentes de Projeto · Especialistas em Supply Chain · Líderes de Operação
Alocação de gestores fluentes em múltiplos idiomas para conduzir frentes internacionais com governança e velocidade.
Toda recomendação vem com baseline, ROI e payback. Você decide com dado, não com promessa.
Não entregamos só diagnóstico. Executamos junto com o seu time até o resultado aparecer.
Instalamos KPIs e ritos de gestão para o ganho não evaporar quando o projeto termina.
Finanças, logística e tecnologia conversando. Otimizamos o todo, não a parte.
Do diagnóstico ao primeiro resultado em 90 dias. Pressão por resultado rápido é o nosso terreno.
Priorizamos pelo que move o ponteiro. Cada real investido tem retorno esperado declarado.
VICA — Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. O termo nasceu no U.S. Army War College para descrever o mundo pós-Guerra Fria. Aplicado à supply chain, ele separa quem sofre as crises de quem prospera nelas. Veja os quatro vetores — e como a Mais Kapital prepara a sua operação para cada um:
Meça o quanto a sua operação está aderente aos quatro vetores VICA e descubra onde estão os gaps. Receba o material e o convite para o diagnóstico.
Você fala direto com a equipe MK e recebe o material na hora.
Conte rapidamente o seu desafio. Respondemos pelo WhatsApp e, se fizer sentido, marcamos uma conversa para mapear o potencial de ganho.
Resposta direta, sem formulário burocrático.
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