Consultoría operativa pragmática que integra finanzas, logística y tecnología. Diagnosticamos con datos, ejecutamos de forma práctica y dejamos la gobernanza instalada — con resultados en 90 días.
"Medimos antes de opinar, y ejecutamos antes de prometer."
Mais Kapital es una consultoría de operaciones que no se queda en el slide: diagnostica con datos y ejecuta hands-on, con ROI declarado en 90 días. Cuando asumimos la operación como servicio continuo —lo que algunos llaman BPO— es solo un modo de entrega, no otra empresa: es el mismo equipo sénior llevando la recomendación hasta el resultado.
Medimos antes de opinar, y ejecutamos antes de prometer.
Marcas donde profesionales de MK ya actuaron — supply chain, logística y excelencia operacional, por industria.
Del diagnóstico a la ejecución, siempre con línea base, métrica y meta. Entregables que se convierten en resultados — sin jerga de consultoría.
Rediseño de red, S&OP, gestión de inventarios y capital de trabajo.
Ver servicioOptimización de red, TMS, ruteo y renegociación de flete.
Ver servicioS&OP/IBP gestionado, integración de sistemas e IA aplicada a la ejecución.
Ver servicioFactura vs. contrato, recuperación de sobrecobros y auditoría continua.
Ver servicioRediseño de red alineado al escenario tributario y a los flujos interestatales.
Ver servicioLean, mapeo de procesos y productividad — gestión visual.
Ver servicioMejora continua por suscripción: KPIs monitoreados y olas de Kaizen.
Ver servicioAs-Is, matriz de dolores priorizada y un business case con ROI y payback.
Ver servicioEjecutivos y gerentes sénior bajo demanda para proyectos críticos.
Ver servicioUsted aporta los datos de la operación. Nosotros devolvemos resultados cuantificados. En el medio, el método MK — afinado en proyectos reales.
Análisis, priorización y ejecución propietarios.
El "cómo" es nuestro activo. El "cuánto" es suyo: cada proyecto se entrega con una línea base, una meta y un retorno esperado declarados — y la gobernanza para que el resultado no se evapore cuando nos vamos.
Ganancias que mueven la aguja: reducción de costo y lead time, con línea base, meta y ROI declarado en cada proyecto.
Rediseño de la red de distribución y renegociación de transporte, sin pérdida de nivel de servicio.
Revisión de S&OP y de la política de inventario, liberando capital de trabajo inmovilizado.
Diagnóstico, priorización por impacto e implementación de gobernanza de KPIs.
La ventaja de MK: estrategia, operaciones, tesis tributaria y tecnología lideradas por el mismo equipo sénior, del diagnóstico a la ejecución.
Consultor sénior en supply chain, logística y excelencia operacional, con más de 25 años liderando operaciones y proyectos de transformación. Conduce los proyectos de MK al frente de un equipo sénior y multidisciplinario — estrategia, operaciones, tributación y tecnología en la misma mesa. Speaker del CSCMP sobre cómo preparar las operaciones para lo impredecible: el mundo VUCA.
Gonzalo en LinkedInCuando el proyecto es crítico y el plazo es corto, MK coloca ejecutivos y gerentes especializados para conducir la operación. El talento correcto, en el momento correcto, responsable por la entrega.
Project Managers · Especialistas en Supply Chain · Líderes de Operaciones
Colocación de gerentes fluidos en varios idiomas para conducir frentes de trabajo internacionales con gobernanza y velocidad.
Cada recomendación viene con una línea base, ROI y payback. Usted decide con datos, no con una promesa.
No solo entregamos un diagnóstico. Ejecutamos junto a su equipo hasta que el resultado aparece.
Instalamos KPIs y rituales de gestión para que la ganancia no se evapore cuando termina el proyecto.
Finanzas, logística y tecnología hablando entre sí. Optimizamos el todo, no la parte.
Del diagnóstico al primer resultado en 90 días. La presión por resultados rápidos es nuestro terreno.
Priorizamos lo que mueve la aguja. Cada dólar invertido tiene un retorno esperado declarado.
VUCA — Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo. El término fue acuñado en el U.S. Army War College para describir el mundo posterior a la Guerra Fría. Aplicado al supply chain, separa a quienes sufren las crisis de quienes prosperan en ellas. Estos son los cuatro vectores — y cómo Mais Kapital prepara su operación para cada uno:
Mida qué tan bien su operación se adhiere a los cuatro vectores VUCA y encuentre las brechas. Reciba el material y una invitación al diagnóstico.
Habla directamente con el equipo MK y recibe el material de inmediato.
Cuéntenos su desafío en pocas palabras. Respondemos por WhatsApp y, si tiene sentido, coordinamos una llamada para mapear la ganancia potencial.
Una respuesta directa, sin formularios burocráticos.
MAIS KAPITAL